Na początku 2018r. zapadła polityczna decyzja o powołaniu Agencji Uzbrojenia. Decyzja została podjęta po tym jak wielokrotnie istotne dla obronności państwa programy pozyskiwania nowego sprzętu wojskowego kończyły się niepowodzeniem. Polski system pozyskiwania uzbrojenia i sprzętu wojskowego nie sprawdzał się. Przekładało się to na znaczne opóźnienia w zakupach kluczowych systemów walki dla Sił Zbrojnych RP oraz spadek wartości bojowej jednostek wojskowych, które mają na wyposażeniu wiekowy sprzęt. Ambitny Program Modernizacji Technicznej nie był realizowany terminowo.
Przyczynami niewydolności systemu zamówień obronnych wskazanymi przez ekspertów były przede wszystkim: rozproszenie kompetencji w zakresie identyfikacji i pozyskiwania uzbrojenia i sprzętu wojskowego pomiędzy szereg podmiotów administracji wojskowej, złożoność regulacji prawnych, które nie sprzyjały szybkości prowadzenia postępowań oraz problemy ze skutecznym wdrażaniem efektów prac badawczo-rozwojowych w ramach projektów z dziedziny obronności i bezpieczeństwa państwa.
Wielokrotnie przywoływano przykłady innych państw takich jak Szwecja, Francja, Niemcy czy Norwegia, które wyznaczyły po jednej instytucji o szerokich kompetencjach odpowiedzialnej łącznie za cały proces nabywania sprzętu od identyfikacji produktów dostępnych na rynku spełniających wymagania operacyjne przez organizację procedury przetargowej po negocjacje i podpisywanie kontraktów, następnie nadzór nad użytkowaniem sprzętu, promocję na zagranicznych rynkach oraz utylizację po zakończeniu służby.
Na tej podstawie formułowano dyrektywy dla powstania polskiej agencji zakupowej (najczęściej określanej mianem Agencji Uzbrojenia) takie jak:
konsolidacja kompetencji w zakresie pozyskiwania uzbrojenia i sprzętu wojskowego w jednym podmiocie utworzonym na podstawie ustawy,
wyposażenie agencji w silną pozycja strukturalna w administracji rządowej,
zabezpieczenie środków na wynagrodzenia o stawkach rynkowych,
wyposażenie agencji w projektową strukturę organizacyjną zapewniającą wydajność procesów decyzyjnych.
Istotnym wydarzeniem było powołanie 14 marca 2018 r. przez Ministra Obrony Narodowej pełnomocnika do spraw utworzenia Agencji Uzbrojenia. Do zadań Pełnomocnika należy przygotowanie podstaw formalno-prawnych i organizacyjnych niezbędnych do utworzenia Agencji Uzbrojenia. Pełnomocnik został powołany w drodze decyzji Nr 23/MON z dnia 14 marca 2018 r. w sprawie powołania Pełnomocnika Ministra Obrony Narodowej do spraw utworzenia Agencji Uzbrojenia.
Niestety poza powołaniem pełnomocnika, do opinii publicznej nie przedostała się żadna informacja o postępach w realizacji zadania utworzenia Agencji Uzbrojenia, co służyłoby uzdrowieniu polskiego systemu zakupów uzbrojenia i sprzętu wojskowego. Pomimo upływu ponad pół roku od powołania pełnomocnika Ministerstwo Obrony Narodowej nie przedstawiło zarysu koncepcji Agencji czy projektów aktów powołujących Agencję do życia.
W dynamicznie zmieniającej się sytuacji w międzynarodowym otoczeniu Polski prace nad powołaniem Agencji Uzbrojenia powinny przebiegać szybciej i w ciągu 10 miesięcy od podjęcia decyzji politycznej powinien choćby zostać przedłożony projekt stosownej ustawy. Przeciąganie w czasie tak ważnego dla obronności Państwa należy ocenić negatywnie.
Absolwent WPiA UAM oraz WZ UEK w Poznaniu. Członek NRR przy Prezydencie
RP, radca prawny. Partner w Kancelarii prawnej SLS Seredyński, Sandurski z ponad 15-letnim doświadczeniem w sektorze zbrojeniowym. Uczestnik licznych negocjacji dotyczących polonizacji,
udzielania licencji i transferu wojskowych technologii obronnych. Brał udział w opracowaniu koncepcji konsolidacji polskiego przemysłu obronnego. Kierował badaniem systemu zamówień obronnych w państwach UE i opiniował projekty ustaw dotyczących branży obronnej. Specjalista
w obszarze transakcji M&A. W przeszłości także członek rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa oraz ekspert Komisji Finansów Publicznych Sejmu RP.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Agencja uzbrojenia – Po 10 miesiącach od decyzji politycznej
Na początku 2018r. zapadła polityczna decyzja o powołaniu Agencji Uzbrojenia. Decyzja została podjęta po tym jak wielokrotnie istotne dla obronności państwa programy pozyskiwania nowego sprzętu wojskowego kończyły się niepowodzeniem. Polski system pozyskiwania uzbrojenia i sprzętu wojskowego nie sprawdzał się. Przekładało się to na znaczne opóźnienia w zakupach kluczowych systemów walki dla Sił Zbrojnych RP oraz spadek wartości bojowej jednostek wojskowych, które mają na wyposażeniu wiekowy sprzęt. Ambitny Program Modernizacji Technicznej nie był realizowany terminowo.
Przyczynami niewydolności systemu zamówień obronnych wskazanymi przez ekspertów były przede wszystkim: rozproszenie kompetencji w zakresie identyfikacji i pozyskiwania uzbrojenia i sprzętu wojskowego pomiędzy szereg podmiotów administracji wojskowej, złożoność regulacji prawnych, które nie sprzyjały szybkości prowadzenia postępowań oraz problemy ze skutecznym wdrażaniem efektów prac badawczo-rozwojowych w ramach projektów z dziedziny obronności i bezpieczeństwa państwa.
Wielokrotnie przywoływano przykłady innych państw takich jak Szwecja, Francja, Niemcy czy Norwegia, które wyznaczyły po jednej instytucji o szerokich kompetencjach odpowiedzialnej łącznie za cały proces nabywania sprzętu od identyfikacji produktów dostępnych na rynku spełniających wymagania operacyjne przez organizację procedury przetargowej po negocjacje i podpisywanie kontraktów, następnie nadzór nad użytkowaniem sprzętu, promocję na zagranicznych rynkach oraz utylizację po zakończeniu służby.
Na tej podstawie formułowano dyrektywy dla powstania polskiej agencji zakupowej (najczęściej określanej mianem Agencji Uzbrojenia) takie jak:
Istotnym wydarzeniem było powołanie 14 marca 2018 r. przez Ministra Obrony Narodowej pełnomocnika do spraw utworzenia Agencji Uzbrojenia. Do zadań Pełnomocnika należy przygotowanie podstaw formalno-prawnych i organizacyjnych niezbędnych do utworzenia Agencji Uzbrojenia. Pełnomocnik został powołany w drodze decyzji Nr 23/MON z dnia 14 marca 2018 r. w sprawie powołania Pełnomocnika Ministra Obrony Narodowej do spraw utworzenia Agencji Uzbrojenia.
Niestety poza powołaniem pełnomocnika, do opinii publicznej nie przedostała się żadna informacja o postępach w realizacji zadania utworzenia Agencji Uzbrojenia, co służyłoby uzdrowieniu polskiego systemu zakupów uzbrojenia i sprzętu wojskowego. Pomimo upływu ponad pół roku od powołania pełnomocnika Ministerstwo Obrony Narodowej nie przedstawiło zarysu koncepcji Agencji czy projektów aktów powołujących Agencję do życia.
W dynamicznie zmieniającej się sytuacji w międzynarodowym otoczeniu Polski prace nad powołaniem Agencji Uzbrojenia powinny przebiegać szybciej i w ciągu 10 miesięcy od podjęcia decyzji politycznej powinien choćby zostać przedłożony projekt stosownej ustawy. Przeciąganie w czasie tak ważnego dla obronności Państwa należy ocenić negatywnie.
Autor
Filip Seredyński
Absolwent WPiA UAM oraz WZ UEK w Poznaniu. Członek NRR przy Prezydencie
RP, radca prawny. Partner w Kancelarii prawnej SLS Seredyński, Sandurski z ponad 15-letnim doświadczeniem w sektorze zbrojeniowym. Uczestnik licznych negocjacji dotyczących polonizacji,
udzielania licencji i transferu wojskowych technologii obronnych. Brał udział w opracowaniu koncepcji konsolidacji polskiego przemysłu obronnego. Kierował badaniem systemu zamówień obronnych w państwach UE i opiniował projekty ustaw dotyczących branży obronnej. Specjalista
w obszarze transakcji M&A. W przeszłości także członek rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa oraz ekspert Komisji Finansów Publicznych Sejmu RP.